冠生園歷來都把應收賬款管理工作作為衡量企業(yè)運營質量好壞的重要的指標。公司黨政領導始終高度關注應收賬款的管理，上半年開展了針對應收賬款的專項治理行動，對于各單位的應收賬款情況進行全面梳理和統(tǒng)計，對于超賬齡的應收款項采取包括發(fā)律師函在內的各種手段，加強催討力度，確保每筆款項都有專人負責跟進，并跟蹤相關應收款項的回籠進度。截至5月末，公司整體的應收賬款顯著下降，專項治理初見成效。
        6月，上級公司上海梅林下達了《關于開展應收賬款專項監(jiān)督檢查工作的通知》，要求下屬各企業(yè)根據(jù)通知要求，由各公司黨委牽頭就應收賬款情況組織開展專項監(jiān)督檢查工作。接到通知后，冠生園立即行動起來，成立專項監(jiān)督檢查工作小組，由黨委書記牽頭，組員包括公司主要領導，以及黨政、財務、內審各相關職能部門的人員。重點檢查銷售相關及應收賬款方面的管理制度及流程，以及對于應收賬款的催收情況及計劃。通過自查和檢查相結合的方式，責任到人，確保應收賬款應收盡收。
        在上半年重點加強應收賬款管理的基礎上，為進一步強化內控管理機制，有效防范企業(yè)經(jīng)營管理中存在的風險，進一步提高企業(yè)風控水平及運營質量，在下半年公司將加大力度持續(xù)開展應收賬款的專項監(jiān)督檢查工作，高度聚焦、時刻關注應收賬款的情況。